金海鋰業SAP ERP實施推廣

建立了金海鋰業產供銷財務管理一體化平臺。梳理、優化、固化了業務流程，建立了統一的流程體系。規范和統一了業務規則，為企業健康發展提供基礎。

廣州明美新能源SAP ERP升級項目

協助明美將現有的SAP ECC版本遷移到S/4 HANA私有云版本，保留企業的現有架構，使企業可以更快速，更安全地遷移到云環境中，同時對于定制化業務形成專屬需求部署，為企業提供強大的企業管理系統收益，打造明美核心競爭力。

豪鵬科技 S/4 HANA 公有云項目

本項目通過實施豪鵬集團在越南的第一家精能工廠，充分驗證了SAP公有云系統廣泛的國家適用性，為后續全面推廣打下良好的基礎；通過統一平臺，信息共享實現集團統一管控。

欣旺達數字化人力資本管理實施項目

華友鈷業以企業經營目標為導向，梳理優化核心業務流程，打破局部觀念，強調整體利益，完善集團統一化、集中化、可視化的運營管理模式，提高整個集團的運營效率。

廣州東方電氣數字化信息服務實施項目

本項目以MDM系統規范為標準，通過新增、修改PLM和ERP系統功能邏輯與MDM相集成，達到物料編碼生成規則統一、物料屬性統一、通過自開發功實現新舊物料庫存批量切換，用戶生產消耗降低庫存，最終達到物料編碼以及屬性規則的統一規范。

帥福得能源企業資源計劃系統實施項目

天能集團于2016年上線SAP系統，六年過去了，系統版本暴露出落后過時的問題，同時隨著公司的不斷擴充，原有的系統框架已經無法滿足公司的運用需求，公司迫切需要優化現有的信息化管理模式，將現代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統結合起來。

阿特斯新材料數字化應用系統升級實施項目

在阿特斯集團信息一體化戰略背景下，以常熟特固新材料為首的三家全資子公司，需要將原先的ECC系統進行升級至S4系統，對現有業務流程進行優化改善，提升系統對業務的綜合支撐能力。基于S4平臺，以數字化技術為核心，為阿特斯旗下三家子公司提供包括數據采集、智能監控等全周期數字化管控服務，努力推動企業數字化升級。

三雄極光數字化人力資本管理實施項目

希望搭建集團統一管理的人力資源管理平臺，充分利用信息技術改善管理水平，建立一套完整的、規范的、集成的、開放的業務管理體系，提升企業的業務能力、應變能力和市場競爭能力。

國家電網公司大數據項目

本項目旨在協助國家電網公司電力大數據服務體系建設，為公司業務系統提升服務能力和應用水平提供技術創新手段，實現數據創造價值，增強服務模式。

澳門電力SAP項目

項目實現了營銷模塊功能的集中管理；接口統一管理；實現各系統之間的數據共享，基礎主數據來源統一，業務數據各系統之間進行相應的流轉；實現了歷史數據和現有數據查詢的結合兩套邏輯的無縫結合。