廣州醫(yī)藥 Hybris 客戶管理、營銷管理流程優(yōu)化項(xiàng)目

實(shí)施基于LayUI為前端框架的新中臺(tái)，推行了標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理，建立多樣化的營銷管理平臺(tái)，打造基于WCMS框架的可視化配置體系，支撐公司未來的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展和管理模式。

康方生物SAP S/4 HANA私有云項(xiàng)目

通過SAP私有云平臺(tái)，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，支撐公司未來多地域的發(fā)展和管理模式快速復(fù)制，支撐集團(tuán)規(guī)模化經(jīng)營。

眾友健康C4 commerce新零售項(xiàng)目

基于C4 commerce促銷工具，實(shí)現(xiàn)客戶分群，多種促銷形式的管理與促銷的定向投放；打造C4 commerce新零售運(yùn)營中臺(tái)，管理全渠道訂單信息、管理商城內(nèi)容維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。

億勝生物SAP ERP及BPC預(yù)算&合并&BI項(xiàng)目

億勝生物制藥在一期完成ERP傳統(tǒng)模塊上線后，二期實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表、全面預(yù)算管理以及BO的相關(guān)實(shí)施。

新和成藥業(yè)成品倉儲(chǔ)項(xiàng)目

打造具有山東新和成藥業(yè)特色的成品條形碼管理系統(tǒng)變的甚為必要，同時(shí)該系統(tǒng)運(yùn)行正常后，為公司經(jīng)營層更好的決策提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)。

普門科技SAP SF及HCM項(xiàng)目

循集團(tuán)化管控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求，針對(duì)人員主數(shù)據(jù)等統(tǒng)一梳理，并確定集成管理的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)每一份數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

澳美制藥SAP運(yùn)維項(xiàng)目

ITL憑借專業(yè)、規(guī)范的運(yùn)維服務(wù)體系、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀顧問能力獲得了客戶的認(rèn)可，與客戶內(nèi)部團(tuán)隊(duì)一起完成運(yùn)維工作，助力澳美制藥提升企業(yè)SAP系統(tǒng)的應(yīng)用效益，強(qiáng)化內(nèi)部支持流程的高效流轉(zhuǎn)和規(guī)范性，提供強(qiáng)有力的信息化支撐。

華大基因一體化人才管理項(xiàng)目（金蝶S-HR系統(tǒng)、流程優(yōu)化）

統(tǒng)一一體化數(shù)據(jù)及應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中個(gè)性化應(yīng)用同時(shí)兼顧各體系獨(dú)立性；滿足集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)管控需求，充分整合下屬分子公司HR業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)協(xié)同，打破了業(yè)務(wù)壁壘和降低了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

邁得醫(yī)療企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目

實(shí)現(xiàn)邁得從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)及供應(yīng)鏈協(xié)同一體化；營銷、生產(chǎn)、采購、倉庫業(yè)財(cái)一體化，借助SAP的實(shí)施建立高度統(tǒng)一、集中、實(shí)時(shí)、透明的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，提高各部門日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

樂威企業(yè)資源計(jì)劃云實(shí)施項(xiàng)目

基于樂威醫(yī)藥對(duì)于未來行業(yè)發(fā)展情況和自身公司規(guī)劃，ITL提出了針對(duì)樂威醫(yī)藥的SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思想，以SAP ERP為載體，將目前的核心業(yè)務(wù)打通，全面構(gòu)建樂威醫(yī)藥信息化體系，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化管理。

瑞康醫(yī)藥數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸檔實(shí)施項(xiàng)目

瑞康醫(yī)藥所關(guān)注的問題是數(shù)據(jù)增長過快，數(shù)據(jù)量過大。由于當(dāng)前云平臺(tái)資源使用限制，系統(tǒng)硬件磁盤，CPU等資源使用緊張。本項(xiàng)目的實(shí)施，是針對(duì)其系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行歸檔，圍繞目前瑞康醫(yī)藥數(shù)據(jù)庫的使用情況，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)優(yōu)勢，進(jìn)行要素整合，構(gòu)建瑞康醫(yī)藥生產(chǎn)系統(tǒng)歸檔和數(shù)據(jù)庫重組的有效解決方案，為產(chǎn)業(yè)全流程數(shù)字化提供生態(tài)基礎(chǔ)。

帝邁生物數(shù)字化人力資本管理實(shí)施項(xiàng)目

帝邁生物的戰(zhàn)略目標(biāo)是搭建集團(tuán)統(tǒng)一管理的人力資源管理平臺(tái)。在了解了企業(yè)訴求后，ITL充分利用信息技術(shù)改善管理手段，將建立起一套完整的、規(guī)范的、集成的、開放的業(yè)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力和市場競爭能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型人力資源為公司的發(fā)展奠基。

沃森生物CRM項(xiàng)目

本項(xiàng)目是沃森生物在企業(yè)信息化建設(shè)中的重要組成部分之一，主要針對(duì)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理和全面優(yōu)化，并最終形成了一套科學(xué)、合理、可行的解決方案，極大地提升了沃森生物企業(yè)內(nèi)部管理效率。