瀚川智能SAP S/4 HANA私有云項目
賦能瀚川智能打造集成高效信息體系,破解遺留老大難題,提升企業綜合競爭力。
同步實施SAP ERP、條碼、CRM系統,重構優化業務端到端流程,降低了成本并提升了運營效率。
克明食品SAP S/4 HANA私有云項目
項目達成收益:按產品/渠道/活動等多維度分攤費用,還原真實毛利,支撐精準定價與策劃。
云南金潯企業數字化資源計劃平臺實施項目
以企業經營目標為導向,梳理優化核心業務流程,打破局部觀念,強調整體利益,完善集團統一化、集中化、可視化的運營管理模式。
金一文化電商接口項目
依據電商項目的整體計劃完成接口上線切換,接口及功能運行穩定,為金一文化電商業務的順利開展提供技術支持。
安莉芳運維項目
ITL通過7×24H的服務保障模式,遠程服務和現場支持相結合的服務方式為安莉芳提供運維支持服務。
普聯數字化客戶關系管理實施項目
借助客戶關系管理平臺,進一步規范銷售業務流程、提高業務執行效率,以機會為核心,貫徹項目化管理機制,嚴格把控大項目/標桿項目的項目跟進質量,進一步提高項目的成功率;同時加強報價的系統化管理,借助系統沉淀產品需求數據。
河鋼石鋼 SAP S/4 實施項目
以企業經營目標為導向,依據總體信息化架構、梳理優化涉及到SAP系統的核心業務流程,打破局部觀念,強調整體利益,進一步提升整個公司的運營效率。
廢鋼系統采購平臺項目
推行標準化的基礎主數據管理,建立規范化的業務管理平臺,支撐公司未來的發展和管理模式快速復制,支撐廢鋼采購規模化經營。
三棵樹SAP運費核算項目
規范客戶配送信息、運輸路線,統一編碼原則;統一承運商編碼等基礎信息,并統一維護運輸合同定價條款;統一物料管理規范,完善物料毛重、凈重、體積等基礎信息。
三寧化工 SAP BPC合并項目
建立集團統一的合并平臺:通過BPC系統與SAP ERP系統的集成,實現單體財務數據的自動抽取、上載及數據的合并處理,編制集團整體及下屬各合并節點的合并財務報表,滿足三寧化工的內部管理需求。
河南能源數字化人力資本管理實施項目
成功實施了公司的信息化體系搭建,搭建了SAP人力資源管理業務的統一管理平臺。
巨石SRM供應商管理平臺實施項目
根據巨石公司需求開發,完美契合當前巨石公司采購業務。使用Jenkins自動化部署,實現一鍵自部署功能。
實現兆威機電從銷售到收款、計劃到執行等全產業鏈信息平臺,借助SAP的實施建立高度統一、集中、實時、透明的主數據管理和業務應用平臺,提高各部門日常管理和數據分析能力,實現業務一體化運營管理模式。