三棵樹SAP運費核算項目

規(guī)范客戶配送信息、運輸路線，統(tǒng)一編碼原則；統(tǒng)一承運商編碼等基礎信息，并統(tǒng)一維護運輸合同定價條款；統(tǒng)一物料管理規(guī)范，完善物料毛重、凈重、體積等基礎信息。

三寧化工 SAP BPC合并項目

建立集團統(tǒng)一的合并平臺：通過BPC系統(tǒng)與SAP  ERP系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)單體財務數(shù)據(jù)的自動抽取、上載及數(shù)據(jù)的合并處理，編制集團整體及下屬各合并節(jié)點的合并財務報表，滿足三寧化工的內(nèi)部管理需求。

河南能源數(shù)字化人力資本管理實施項目

成功實施了公司的信息化體系搭建，搭建了SAP人力資源管理業(yè)務的統(tǒng)一管理平臺。

巨石SRM供應商管理平臺實施項目

根據(jù)巨石公司需求開發(fā)，完美契合當前巨石公司采購業(yè)務。使用Jenkins自動化部署，實現(xiàn)一鍵自部署功能。

慕思健康睡眠SAP項目

對主數(shù)據(jù)質(zhì)量體系、BOM選配模型進行優(yōu)化咨詢，為系統(tǒng)性根治BOM痛點問題，解決研發(fā)、供應鏈業(yè)務運作過程中的數(shù)據(jù)痛點，支撐C2M商業(yè)模式落地，滿足研發(fā)、營銷、計劃、采購、生產(chǎn)制造、成本核算等管理需求，此次慕思項目將以產(chǎn)品與BOM為起點，為實現(xiàn)前后端數(shù)字化運營帶來全方位的效益與助力。

山東國瓷智能工廠生產(chǎn)計劃排程實施項目

通過APS和MES系統(tǒng)實施實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，更好地利用設備、原材料和勞動力，降低資源浪費，提高資源利用率。

中材鋰膜SAP ERP整合優(yōu)化二期項目

達成了公司總部中材鋰膜和湖南中鋰系統(tǒng)合并目標，實現(xiàn)集中銷售、集中采購、集中計劃、集中財務管控模式。充分驗證了SAP系統(tǒng)的集團化管理并且組織具備可擴展性，通過統(tǒng)一平臺，信息共享實現(xiàn)集團上市公司報表要求。

聯(lián)盟化工SAP S/4HANA 私有云項目

整合信息資源，提升管理決策能力及業(yè)務人員工作效率，優(yōu)化實施范圍內(nèi)的資源配置；規(guī)范部門作業(yè)，優(yōu)化部門流程，固化關鍵業(yè)務控制點，減輕作業(yè)負擔，完善風險控制體系。

中聯(lián)新材料吉安公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施項目

此次項目是要實現(xiàn)中聯(lián)新材吉安公司產(chǎn)品生產(chǎn)和供應鏈協(xié)同，營銷及業(yè)財一體化，ITL將建立高度統(tǒng)一、規(guī)范、集中的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務應用平臺，提高各部門日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，打造中聯(lián)新材統(tǒng)一標準化的信息化管理系統(tǒng)。吉安公司作為中聯(lián)新材數(shù)字化平臺的首個試點，不僅是中聯(lián)新材數(shù)字化部今年的工作重點，更是整個數(shù)字新材的關注點。

華友鈷業(yè)股份有限公司

組織支撐戰(zhàn)略，人才承接戰(zhàn)略，流程增進效率，系統(tǒng)助力變革。集團業(yè)務發(fā)展速度加快，員工規(guī)模持續(xù)增大、全球化布局不斷深化，當前HR流程及系統(tǒng)不能滿足集團發(fā)展要求，客觀上需要對現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)進行全面的升級。

中泰化學SAP系統(tǒng)HANA升級遷移項目

本項目將原有的ECC系統(tǒng)從傳統(tǒng)技術平臺升級遷移至新一代的HANA平臺，打造出一個集成、整合且智能決策的數(shù)字化平臺。極大地提升了中泰化學在企業(yè)整體管控、流程標準化、精細化管理以及產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面的能力。